¿Por qué la cultura de silos mata la creatividad?

Todos nuestros talleres nos gustan mucho, pero hay uno en particular que nos encanta porque conocemos cómo funcionan realmente las organizaciones y especialmente su cultura.

Este taller es Liderazgo para la Innovación, en este taller nos enfocamos en desarrollar el perfil de liderazgo de la persona innovadora y cuáles son las competencias que tiene que desarrollar. Junto a esto las personas aprenden cómo diseñar estrategias de emprendimiento corporativo para ejecutar en la empresa.

También trabajamos con los empresarios y ejecutivos en el análisis de las principales barreras que impone la cultura para ser creativos y poder reinventarse. Algunas de ellas son las tradiciones y los rituales que refuerzan la resistencia al cambio; las tradiciones viven del éxito pasado lo que normalmente se conoce como “siempre lo hemos hecho así” y los rituales son ceremonias que normalmente refuerzan la jerarquía “si vas a ver algo con mi equipo primero tiene que verlo conmigo”.

A partir de este análisis se hace un análisis con un mapa de cada de las barreras y medimos el tamaño de las mismas. Uno de los hábitos que siempre sale en el proceso es el trabajo en silos y el poder de los jefes de esos silos.

Los silos son el resultado de la inseguridad de los jefes del área y de su necesidad de control; normalmente tienen miedo de quedar expuestos en la organización, son personas que no toleran verse débiles y por eso tienen un control excesivo sobre las tareas de sus colaboradores.

El problema con ese comportamiento es que anula el pensamiento divergente y el conflicto constructivo, ambos son esenciales pero el último es vital para el proceso de bajada de las ideas a prototipos. Una organización o área cerrada generará ideas bajo conocimiento pasado y las ideas en esencia serán las mismas por “lógica”.

Según Wikipedia “el pensamiento divergente es un proceso de pensamiento que genera ideas creativas mediante la exploración de muchas posibles soluciones”. Por tanto, no permitir a los colaboradores exponerse a otros tipos de información y formas de ver el contexto de la industria es una sentencia de muerte a la creatividad.

En el caso del conflicto constructivo, tiene que ver con priorizar el beneficio sobre el costo de una idea. Nos referimos a que el equipo entiende que tiene que dejar las diferencias individuales de lado para priorizar el beneficio colectivo y del negocio.

Las empresas más innovadoras del mundo son horizontales no porque no tengan áreas, sino porque, hay un intercambio constante de ideas del ecosistema interno y externo lo que eleva el nivel de creatividad de la organización basados en un objetivo colectivo.

Si quieren más información acerca de nuestros talleres y metodologías pueden escribir a innovar@rocketinnovationhub.com.

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Un fuerte abrazo